Да! Нет в жизни постоянства.
Но если однажды не скривишь душой то это, 
оказывается, может пригодиться в дальнейшем.
Вот случай у меня.
 Работая на море, с 18 лет, я прошел некую школу 
мужества и когда уже принял маленький 
коллектив "Керченский участок по ремонту СВТ" 
подумал: да, можно эксплуатировать ребят, но хорошо 
ли это?
Коллектив был не на  самом лучшем счету  в 
Севастопольской мастерской  по ремонту СВТ. Помещение 
в центре города, но развалюха. Неисправной техники до 
потолка и никого учета. 
Основная задача участка, да и мастерской в целом это 
обслуживание ЭКВМ и микрокалькуляторов на 
предприятиях города и так по всем городам.
На участке  две бригады: одна сдельщики с небольшими 
разрядами, да и ненужно были сдельщикам больших 
разрядов, требования маленькие, а зарплата 
пропорциональна выработке. Вторая бригада 
повременщиков, здесь разряды повыше, но заработная 
плата в два раза меньше чем у сдельщиков, и поднять 
её не возможно, чтобы не сделал.
В бригадах применяли КТУ равный единице плюс 
положительные и отрицательные коэффициенты. 
Практически его писали для отвода глаз. Требуют 
сверху, напишем.
Как раз был 1980 год. В это время уже была предложена 
повременно -  премиальная оплата труда. И 
действительно, сделка стимулирует приписки, но толку 
мало, повременка  обязывает быть на рабочем месте, но 
толку тоже мало. И главное у всех всегда техника не 
может быть исправлена ввиду отсутствия дефицитных 
запчастей. В дефектных ведомостях записывали, что 
попало. Клиент не разбирается, хозяин барин.
По поводу перехода на повременно- премиальную оплату 
труда сдельщики в один голос - плохо, никто не будет 
ремонтировать, зарплата упадет. Повременщики то же 
свыклись со своим положением, и те и другие 
подрабатывали на стороне, выдергивая платы из техники 
на складе, и зарабатывали по трудовым соглашениям в 
частном порядке. 
Ушел электромеханик на обслуживание, а где он и что 
делает, никто не знает.
Вот такой участок я принял и был назначен контролером 
ОТК и руководителем участка 
на общественных началах.
Зарплата у меня была еще меньше чем у повременщиков, 
но я был согласен. Думал, хочешь зарабатывать больше, 
иди в море или лезь в шахту, а на такой работе 
справедлива низкая зарплата, иначе кто захочет ходить 
в море или лезть в шахту.
И, в общем, чем сложней работа и ответственней то и 
надо стимулировать ее выполнять иначе никто не 
захочет выполнять грязную работу, никто не захочет 
выполнять то, что не каждому под силу. 
Каждый месяц я ездил в Севастополь из Керчи сдавать 
отчет и отвозить подписанные акты о выполненной 
работе в рамках технического обслуживания  и, 
подготовившись профессионально, я изъявил желание 
стать бригадиром  на керченском участке и внедрить 
повременно - премиальную оплату труда. Начальник 
мастерской Челышев Алексей Дмитриевич дал согласие.
Приехав в Керчь и появившись на участке, я объявил - 
я бригадир, принимаю бригаду повременщиков, переходим 
на повременно- премиальную оплату труда, кто желает 
со мной работать? Повременщики беспрекословно 
согласились, а сдельщики вошли не полным составом.
Буквально через месяц, увидев, что заработная плата 
нашей бригады не уступает зарплате сдельщиков, весь 
коллектив Керченского участка  Севастопольской 
мастерской по ремонту СВТ автоматически стал единой 
бригадой.
Да я пытался применить КТУ, но он по предложенной 
методике неприемлем вообще, это только разногласие в 
коллективе и плохо отражается на морально - 
психологический  климат в коллективе.
И я заглянул в малую советскую энциклопедию и 
поинтересовался, а что такое вообще коэффициент и 
увидел. Вот тогда и пришла идея применить настоящий 
коэффициент, хотя в то время уже была такая 
пассивность в коллективах, что ничего не хотели 
применять. Страна шла к развалу. Производительность 
труда падала высокими темпами.
Стимула не было. Вышестоящие организации, вплоть до 
министерств, хотели получать отчисления от прибыли, и 
их не волновало какими путями, добывались эти прибыли.
Шла повальная приписка.
В то время я подумал, у меня высокий разряд, 
натаскался,  и если я подготовлю ребят с меньшими 
разрядами, и мы будем выполнять больший объем работ в 
товарной продукции, то моя заработная плата 
значительно вырастит. Но это же скрытая эксплуатация. 
Так делали героев социалистического труда на 
стройках, в шахтах :
Нет, власть хоть и маленькая, но дается один раз и не 
надо кривить душой, надо сделать все от тебя 
зависящее в настоящее время.  Лучше работать с 
хорошим капитаном, чем быть капитаном, лучше работать 
с хорошим бригадиром, чем быть бригадиром и я решил 
дать равные возможности всем членам бригады проявить 
себя и зарабатывать от вложенного труда в общий 
котел. Я предложил систему распределения. Начальник 
мастерской говорил мне ' ты не очень там с 
демократией' тебе, что плохо. Ты на виду , зарплата 
не малая, что тебе еще надо?  Вот ты предлагаешь 
систему, но это же я буду выдвигать ее наверх, а ты 
возьмешь и откажешься.
Но после того как, пришел ответ из Госкомтруда СССР 
начальник мастерской согласился на проведение 
экономического эксперимента на участке.
Да! Керченский участок стал передовым, но границы 
эксперимента надо было расширять на участки всей 
мастерской и ввести  новый КТУ уже между участками.  
Но как мне заявил один и бригадиров в Севастополе - 
ты дели у себя как хочешь, но не лезь к нам, и 
высказал фразу - 'не решив общего, не берись за 
частное' вот я его фразу Вам и передал.
И действительно он уже видел, как и все остальные, 
что идеология в СССР терпит крах,
и надо сегодня брать все, что попадет под руку, так и 
получилось в 90- е годы.
В конце концов, я заявил членам бригады, я могу из 
Вас сделать кучку дураков, но система распределения 
должна быть или везде или её вообще не надо, и в 
целях дальнейшего проведения эксперимента я прекратил 
экономический эксперимент на Керченском участке. 
Какие результаты будут, если не применять 'новый'  
КТУ и отказаться от среднего тарифа?
Все крах, а в стране началась перестройка и не в 
лучшую сторону, а начали заниматься наживой.  
Результаты перестройки  налицо.
Какое плановое хозяйство? - свободный рынок! Но 
налоговая система обязывает повышать цены на товары, 
работы и услуги и не в пользу пенсионеров и 
социальной защиты населения, а в пользу налоговых 
органов и чиновников.
Но раз свободный рынок то зачем маскировать налоги на 
оборот, на каком основании частный сектор не получив 
от государства ни денег ни заказа должен платить 
налог на прибыль и при этом от этих налогов не 
пенсионерам не врачам и учителям ничего не 
приходится. Предлагается, станьте частными и если Вы 
хороши, то люди к Вам пойдут, а Вы в свою очередь 
будете платить налоги. Вопрос кому и зачем? 
Чиновникам, пользующим близость к  недрам и 
законотворчеству в свою пользу?
А думаю, почему же не сформировать потребительскую 
корзину и не направить средний и малый бизнес на 
выполнение государственного заказа в обеспечении 
населения жильем, одеждой и продуктами питания. 
Почему избытки продукции не экспортировать в другие 
страны и не получать от туда то, чего сами не имеем?
И вообще, почему не создать потребительскую корзину в 
рамках ООН.
Что большие цифры? Нет! Что мешает обществу жить 
мирно и радостно?
 Жлобство индивидуумов, находящихся у Власти. 

Фейгин Юрий Григорьевич.