Здравствуй, Виктор!

Я писал не для сочувствия, а чтобы разобрать твою ошибку на конкретном примере.

Все будет так, как ты сказал, если система самоорганизации с самооценкой будет 
ФОРМАЛЬНОЙ, как ты предлагаешь. Профсоюз - это чаще всего тоже формальная 
организация. Я еще как-то могу понять неформальность профсоюза электриков, 
учителей и т.д. Но что такое профсоюз предприятия, объединяющий всех членов 
предприятия? Это замаскированная лавочка для перекачки средств в пользу 
руководителей предприятия. Когда наш коллектив шутки ради попытался отказаться 
от вступления в такой профсоюз, нам просто было сказано: вы что ребята, работать 
здесь не желаете?

Теперь давай посмотрим, что получится, если система будет НЕФОРМАЛЬНОЙ. 

Если система НЕФОРМАЛЬНАЯ, то в случае рассогласования оценок доказывать свою 
правоту придется не только подчиненному, но и руководителю перед всем коллективом. 
Ведь СТК -  выборный, причем тайным голосованием. Вероятность попадания туда подлиз 
есть, но маленькая, поскольку подлиз и прохвостов не любят даже сами подлизы и прохвосты.
Только никто не кричит об этом вслух. Вслух все притворяются горячо любящими друг друга. 
А за углом говорят друг про друга гадости. Поэтому СТК - это лучшая часть коллектива. 
Причем неформальная, поскольку труд в СТК компенсируется увеличением коэффициента 
трудового участия. Если члены СТК начнут "гнать" не в пользу коллектива, а в пользу  
коллектива, а в пользу  конкретного прохвоста, его переизберут. 
 
Кроме того, может существовать еще один СТК, более высокого уровня,  зависимость которого 
от данного руководителя вообще нулевая.


Пусть подчиненный предъявляет коэффициент равный единице, а директор обрезает 
его пополам. Раньше объяснительную приходилось писать только подчиненному, а 
теперь придется писать обоим. И что руководитель напишет? Что подчиненный не 
согласен с его мнением? Это сейчас он за дубовыми дверьми тет-а-тет может сослаться 
на черт знает что. Тут же, если коэффициент зависит от количества и качества работы, 
он должен будет предъявить доказательства нарушения этих количественно-качественных 
показателей работы. Где они? Нету. Поэтому СТК возьмет и обрежет коэффициент 
руководителя. Для членов СТК, как и для всего коллектива, это действие будет, между 
прочим, выгодно. Знаешь почему? Потому что зарплата распределяется из общего котла. 
Поэтому получается, что обрезать зарплату руководителю даже выгоднее, чем 
подчиненному, поскольку у руководителя больший "вес". Зарплаты в этом случае 
всем подчиненным после распределения ФЗП достанется больше.
Но просто так СТК к руководителю подобраться не может, поскольку не имеет права 
вмешиваться в производственный процесс. Он может подобраться к нему только в случае 
конфликта. Есть конфликты - есть причина для обрезания, нет конфликтов - нет причин. 

Поэтому вопрос только в том, как обеспечить первоначальную неформальность
 СТК и КСО-КТУ. Это, по моим представлениям,  желательно обеспечивать путем 
 "зарождения" самоорганизующейся организации. Т.е. переключение на "самоорганизацию" 
 желательно осуществлять с помощью независимых экспертов-настройщиков со стороны. 
 После настройки и запуска системы необходимости в их  дальнейшем участии не будет.

"А с мед. страховкой все ясно - большие деньги крутятся, еще долго менять будут".

Что ясно-то?  Сейчас проповедуется беспрекословное выполнение распоряжений 
руководителя. Поэтому и образуются системы "руководитель - необразованный - образованный" 
вместо "руководитель - образованный - необразованный". А разница в двух этих системах 
есть, хотя обе они работоспособны, поскольку образованный все равно пашет. Но первая - 
это топтание на месте или отход назад, как в медстраховании, а вторая - прогресс. 
В первом случае возражать против вопиющих ошибок руководства никто не будет, 
во втором - обязательно будут. Ты, к примеру, почему со мной не соглашаешься? 
Сказано, что система хорошая, вот и делай. ;) Так нет, споришь, потому что образованный.  
Беда с этими образованными. Свою выгоду в системе и то разглядеть не могут.
А вот необразованные в своей системе (в той, которая сейчас существует) свою 
выгоду сразу видят. Например, во вновь образовавшихся СМК  не специалисты 
засели, а кум-сват-брат. Что они, о благе больных и врачей заботиться будут? 
Нет, их интересует финансовый поток, от которого можно отщипнуть лакомый кусочек.

"Нужна смена режима, а для этого нужны новые люди, воспитанные в духе коллективизма". 

И где же ты их предлагаешь брать? Сколько ни живу, ни одного человека с биркой 
"воспитан в духе коллективизма" не видел. Покажешь хотя бы одного?

"И что мне кажется очень важным - это не ОГЛАШАТЬ коэффициенты (штрафы - ха, ха, ха) 
выставляемые руководителями и СТК. Принародно унижать человека недопустимо, так 
воспитывают рабов". 

Это еще почему? Что значит унижать? Унижают человека тогда, когда всенародно 
выставляют себе завышенную оценку, а тем, кому она занижена, не дают сказать ни 
слова. Пол-России таких униженных, если не больше.
Тут все просто. Как сделал, так и ставь себе оценку. Не ври и не будешь унижен. Но, 
вообще, о каком тут унижении речь? Обыкновенная корректировка. Ошибки все допускают.
Но вообще-то ты прав. Информационную ценность для производства имеет 
СОГЛАСОВАННАЯ оценка. А та, которая до корректировки, имеет информационную 
ценность только для самого работника. Производству ее незачем помнить. А у 
работника она в голове.

"А это накладывает дополнительные трудности. ВСЕ работники должны выучить 
перечень снижения и повышения КСО". 

Разумеется. Не думаю, что это будет сложно. Час-два на изучение правил работы 
предприятия - это не так уж и много. 
Вот ты ленивый, аж жуть берет! А я то думал, что ленивее меня никого нет. Никогда
не начинаю  работу, если вижу, что у нее конца не будет.

"Коэффициент может быть либо один, либо n. Тебе нравится 3, мне 7 или еще больше"

Да хоть 100 или 1000. Лишь бы эффект от процесса вычисления коэффициентов не 
превысил эффект от результатов производственной деятельности ;)

"…немного повозился со справочником, опубликованным тобой на форуме КПРФ 
хотел результаты послать тебе, но почтовая ссылка на твоем сайте 'кривая', дай 
адресок e-mail". 

В чем кривота? У меня все рассылки на этот адрес идут. Попробуй тогда по этому: 
gaivoronsky@pochta.ru  Мог бы и раньше сказать, чем занимаешься. А то я этот 
справочник уже Н.Н.Шатиловой предложил для корректировки, на форуме 
http://www.korrektorr.narod.ru. Ты бывал там, кажись. А почему Юрию не предложил?
 Это ж его идея, не моя. Моих тут пара запятых.

"Далее пошла шуточная вставка. 
**************************
 'К1 - коэффициент количества, который для всех работников конвейера будет одинаковым
 К2 - коэффициент качества, которое у всех может быть разным 
К3 - коэффициент дисциплины, которая практически всегда будет равен 1' 
*************************** 
Это не отвечает первому принципу нормализации базы данных". 

Вообще-то не такая уж и шуточная, скорее полушуточная.
Как сделать на конвейере больше или меньше? Можно успеть сделать только 
качественно или некачественно. Я в студенчестве месяц работал на  конвейере 
рижского радиозавода на сборке динамиков. Пытался сделать больше. Бестолку. 
Не оценили. Но вообще-то были удивлены. До меня работник на этом месте стоял 
всю смену, а я сидел. Чтобы на конвейере сделать больше, нужно либо сделать 
полностью работу соседа, либо дать рацпредложение о корректировке 
технологического процесса.
А с опозданиями на конвейере вообще жуть. Когда на тебя смотрит пара десятков 
глаз, готовых царапаться или давать в рыло, охота опаздывать совсем пропадает.

О каком первом принципе ты говоришь?