Здравствуй, Сергей.

Мне кажется, я понял, почему мы не можем прийти к 
общему мнения. У нас разная цель. Главная моя цель, 
при использовании системы 'Самооценки' - это 
воспитание ЧЕЛОВЕКА. А твоя?
Только контролем и опекой этого не достичь. Необходимо 
доверие. Как мы воспитываем своих детей? Пока 
маленькие - полностью под родительским надзором. И чем 
взрослее, тем больше и больше самостоятельности. Если 
идти другим путем, результат будет плачевным. А чем 
общество, по большому счету, 
 отличается от индивида - только периодом жизни.
Сейчас у нас 'подростковый' период - уже есть сила, но 
для разумного ее использования не хватает ума.
Допустим, мы решили за опоздание на 5 минут 
коэффициент снизить на 0.1.
А третий оппонент против снижения - лучше спокойно, 
без нервов, добраться до работы и, при необходимости, 
задержаться (про коэффициент переработки я пока не 
говорю). И, по своему, все правы. Если работа 
взаимозависимая - конвейер, то опоздание недопустимо. 
А если, допустим, творческая? И так по ВСЕМ пунктам. 
Разве можно предусмотреть коэффициенты для всех 
случаев? И даже при одном производстве возможны разные 
коэффициенты в зависимости от важности и срочности 
заказа . И ее говорите про коэффициент срочности, 
тогда количество коэффициентов - длительности, 
высотности, тяжести, вязкости и т.д. стремительно 
устремляется в бесконечность и наша работа туда же.
Вернусь к примеру с грузчиками, я специально взял 
дикий случай, для наглядности. Если мы сможем решить 
проблему - работник полностью не подходит к данной 
работе, но считает ее смыслом жизни, тогда можно 
использовать систему 'Самооценки' в практике. Я имею 
ввиду систему со свободным и самостоятельным 
назначением коэффициента (единого) только работником. 
А руководство может подкорректировать в конце месяца 
либо коэффициентом, но лучше штрафом - чтобы не 
нарушать формальность самооценки.
Сергей, нам надо вначале определить цель разработки 
системы оплаты!!!
 
С уважением, Ефремов.