Здравствуй, Сергей.

*******************
'зачем на производстве руководитель?'
*******************
Оперативно решать производственные и организационные 
вопросы. Оперативно, конечно для своего уровня. 
Мастеру необходимо обеспечить работой подчиненных за 
минуты, директору заключить договор за недели. Я 
считаю, что руководителю объективно отслеживать 
ежедневный коэффициент своих работников затруднительно 
(ты же не желаешь увеличивать накладные расходы приняв 
помощника?). Кстати, читал 'Законы Паркинсона' 
Паркинсона (инициалы не помню), если нет, то 
обязательно прочти - оооочеть умные мысли про 
руководство высказаны и написана с тонким юмором.
А может руководителю дать возможность выставлять один 
месячный корректирующий коэффициент? А почему штрафы 
не нравятся?
1.	Наглядно, доходчиво, просто;
2.	Формируется дополнительный премиальный фонд.

По СТК. У него и так рычагов достаточно, к тому же, он 
не может осуществлять оперативное руководство, зачем 
ему заниматься коэффициентами?

Хорошо, настаиваешь на ежедневных коэффициентах. Тогда 
такой вариант:
Ежедневно в 'уголке бригады' выводятся n - колонок, 
где n - количество ежедневных коэффициентов, допустим:
к1 - самооценка дисциплины;
к2 - самооценка количества;
к3 - самооценка качества;
к4 - оценка руководителем дисциплины;
к5 - оценка руководителем количества;
к6 - оценка руководителем качества;
к7 - оценка ОТКа качества; и т.д.
плюс колонка с итоговым коэффициентом.
Я конечно утрирую, но, я - программист, для меня нет 
понятия 'такого не будет потому, что такого не было', 
я каждый день, абстрагируюсь от конкретики и учитываю 
невероятные варианты.
В этом случае, без компьютера не обойтись - терминал в 
ОТК, терминал у руководителя, терминал рабочим. Что 
такое 'терминал' не так важно - либо выносной пульт с 
монитором, либо сетевая рабочая станция.

*******************
'ПРАВИЛА для определения самооценки должны быть 
ЗАРАНЕЕ определены'
*******************
Если есть правила, значит должен быть кто-то 
контролирующий, а это опять накладные расходы, опять 
недоверие работнику. Опять же, если настаиваешь, 
предлагаю менее трудоемкий вариант (компьютерный). 
Правила записаны в программе. Работник не выставляет 
коэффициент, а ставит 'галочки':
пришел во время           ДА/НЕТ
опоздал более 30 мин   ДА/НЕТ
задание выполнил        ДА/НЕТ
и т.д.
По ответам программа выводит коэффициент. Результаты 
ответов хранятся в базе, можно проверить. Но в этом 
случае, самооценка уже не будет ОТНОСИТЕЛЬНОЙ да и не 
САМООЦЕНКА в полном смысле этого слова. Её 
ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ сущность сведется к 0. Это мало 
отличается от старой системы КТУ. Я против, видимо, и 
Антон будет против.

*******************
'Ты же, извини, представил рабочих такими скотами, 
которые не могут сложить или перемножить даже 
несколько чисел'
*******************
КАРАУЛ!!! ПОКЛЕП!!! Во - первых, слово 'скот' в данном 
контексте не уместно, более подходит 'дуб', во - 
вторых, я сказал: 'в основном люди достойные' и 'чтобы 
нельзя было запутать работника с любым образованием и 
умственными возможностями'. ????? И посчитать 
коэффициент 'в уме' не так просто - надо вывести 
средний. А сейчас добавлю 'оскорбление' в адрес ПОЧТИ 
всех людей (и я не исключение) - люди ленивы. И это 
хорошо: 'лень двигатель прогресса'. Но, мой опыт 
общения с пользователями показывает - чем проще 
программа, чем меньше надо напрягаться пользователю, 
тем больше она им нравится. А среди моих пользователей 
люди с образованием не ниже техникума! Люди (в 
большинстве) не любят думать, посмотри вокруг, у нас 
масса примеров. Эх, больная тема. Если бы мир состоял 
из Гайворонских и Антонов, разве так бы мы жили?

С Н.Н.Шатиловой знаком только по форумам и 
ее 'критике'. Достойна уважения. Грамотная и 
целеустремленная.

С уважением, Ефремов.